项目是涵盖超高层建筑及五星、超五星酒店、办公、会议、精品商业、艺术观光、高档公寓七种业态大型综合体。
基于多年积累的数据库与大型综合体服务经验，帮助项目进行科学决策
招标阶段实施合约及内容规划，清晰项目多业态、多施工专业的工作页面，规避实施阶段风险
采用动态成本管理，并结合价值管理理念，精准把控项目成本，提升项目投资效益
采用BIM模型施工技术，有效解决复杂措施项目的造价确定
在项目上采用超前管控，结合机场特有内容，将管理冲突、风险防控等思想切实融入到招投标文件及总承包合同条款中，有效规避项目实施阶段的争议
该项目开创了从源头到终端治理的城市固体废弃物系统化处理模式，探索采用PPP模式运作，成功入选财政部公布第三批国家级PPP示范项目
规划面积21.3平方公里，是临沂市新的区域性现代综合服务中心。
项目总投资88.1亿元，包括市政道路、四供两排、园林绿化、教育卫生及其他配套公共服务设施。
采用“PPP+EPC”模式，实现项目全过程管理和绩效考核；强化片区整体经营，提出产业及税收目标，提升片区价值
国家级示范项目
