2020年12月31日，“习远咨询数字化发展战略”习远咨询项目协同平台发布会举行，标志着青岛习远咨询有限公司业务信息化全覆盖，进入高质量高效率时代。

“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。”习远咨询近年来一直在探索并实践信息化发展战略，并且对咨询业务的信息化发展进行布局，公司传统核心业务造价先行，于2019年1月上线造价咨询管理系统, 在提高工作效率、知识积累方面效果显著。全过程工程咨询信息系统于2020年10月份上线，开始实行“咨询业务+信息系统”服务模式。咨询项目协同平台是习远咨询业务信息化发展“三步走”战略中的关键第三步，是习远咨询数字化发展战略道路上的重大里程碑节点。

据介绍，习远咨询项目协同平台设计应用了PMBOK国际项目管理理念，从项目启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组及项目整合、范围、进度、质量等10个知识领域进行管理设计。其中，项目启动阶段进行项目商业论证分析，制定项目章程确立项目目标以及识别项目相关方；规划过程组制定项目管理计划，规划范围、进度、质量、资源、风险等管理，创建WBS，制定进度计划等；执行过程组指导与管理项目工作，管理项目知识、质量、团队、相关方参与等；监控过程组监控项目工作，实施整体变更控制、控制范围、进度、成本、质量、资源、风险等；收尾过程组，在结束项目或阶段，进行项目成果交付、档案存档等工作。在此理念基础上，基于项目管理基本内涵、国际惯例，借鉴了埃森哲等咨询公司的国际最佳实践，并结合习远项目管理经验，体现习远特色发展，构建了项目立结项、产值管理、任务管理、审批管理、档案管理、项目评价等平台模块。

数字化正在成为传统业务赋能和提升管理效率的重要路径，习远率先布局、持续发力。在2018年10月举行的首届科技节上，习远咨询董事长张晓在演讲中表示：“习远传统的产品创新，大多聚焦于产品的功能价值和模式价值的提升。这样的提升，被同行追赶和模仿的可能性较大，在行业里很难长期构建竞争优势。现在到了提升产品的技术价值的时候了，让我们的产品有一定的技术门槛，从而逐步建立起习远竞争力产品的护城河，以客户需求为中心，以创新服务和创新技术为两翼，形成习远不可复制的核心竞争优势！习远以信息化为载体，集中优质资源，打造综合性咨询机构的新名片。”

在这届科技节上，习远造价咨询管理系统对外展示，系统从信息对称、项目进度、效能提升、档案管理、标准化管理、成本动态管理、合理绩效考核、数据有效利用八大途径从信息化角度升级管理，从决策阶段、设计招采、施工阶段、后评价阶段四个阶段理顺了造价信息库。两年来，习远造价咨询管理系统不断迭代，持续赋能企业发展，为企业优势项目构建了“护城河”。

随后的2020年10月16日，习远咨询业务信息化发展走出第二步，习远咨询发布全过程工程咨询信息管理系统。数字化全过程工程咨询模式，强调项目总控管理和数字化管理能力。习远提早开始储备核心技术，通过项目管理实践、数字化管理实践两条路径，形成了国际项目管理技术、全面成本管理技术、数字建造技术、大数据技术四个核心底层技术。习远数字化全过程工程咨询采用项目总控模式，将项目管理分为计划管理和生产管理两个序列，计划管理是在项目目标的前提下借助外部专家团队构建的高水平专业人士进行范围、成本、质量、安全的统筹，编制可行性计划。按照规划， 2022年，习远将实现数字化全过程工程咨询。

习远制定了“3——5年成为国内一流咨询企业”的战略目标，信息化产品和管理信息化将成为战略目标的最基础资源，支撑着习远新一轮的跨越式发展。