2020年结合战略发展方向及目标，公司提出“高质量人才成长计划”，更加清晰了习远人才标准及培养模式。高质量人才成长计划会通过“教练式”、“互相参与”等方法，为每一位习远人在职业成长中指引方向、明确目标，推动员工在岗锻炼，体会学习的“便捷性”，持续提升个人技能与综合素质，成为不同领域内的高质量辅导人才。
暮春四月，在公司总部正式启动了习远咨询“高质量有你领导力训练营（第一期）”，来自不同业务方向的二十余位管理干部参营，通过交流分享、互相促动，带着感悟与收获，本次训练营于4月28日完美收官。
领导力训练营
2020/4/27
训练营开幕仪式上，董事长张晓指出，“按胜任能力提供岗位，按成果付薪”是兼顾习远现在和未来发展的内在需求而建立的人力资源基本模型，是习远经过长期实践和思辨的成果。企业的长期发展离不开高质量人才的储备、培养、开发、运用。打造高质量人才，实现人才交付能力处于行业的前20%，全面提升组织交付能力，不仅仅是理念和准则，更需要渗透到产品和业务中，落实在管理者和员工的行为上，这才是企业持续保持活力和创新的关键。
请了人力资源、运营中心、技术管理中心、项目管控中心、营销中心几位职能管理方向负责人分别就现行的管理机制进行宣导，参训管理干部更加明晰了公司发展方向，也在交流分享、互相促动中获取了团队管理方法与技巧，并且针对岗位现阶段存在的困惑，参训人员集思广益，协力找到了解决问题的办法，有效推动后期工作的开展，利于公司管理再次升级。
通过开展本次领导力训练营，使得一线管理干部更清晰了公司未来发展规划及各项管理机制，在精准度、专业化上得到了补给。为实现习远高质量人才队伍的目标，接下来公司将不断推出“高质量有你”人才培养项目，而高质量人才成长计划的落地，也将加速公司传统密集/聚集型学习模式的布局，扩大知识、技能的传播覆盖面，让员工的提升更好的支撑业务发展，为迎战未来、实现企业愿景所需的人才储备提供方向。
精彩瞬间
李晓彬
“高质量有你”领导力训练营是一次管理者的启迪之旅，在互相促动，相互启发中，加深了对碎片化时间的管理的思考。领导的指导是强心剂，同学们的分享，是及时雨。目标是明确的，达成目标的道路可以是多元化的。
张 雷
BIM咨询部·部门经理
经过不断思辨，更加清晰了团队立身的根本：如何实现对公司的战略支撑，如何实现盈利，如何保证精品交付。在工作思路上也得到了转变：如何将管理思路转变为计划落地，如何通过技巧看到本质，如何将这些方法实践运用。这是高质量管理者需要长期思考的。
姜言波
PPP业务三部·部门副经理
如何提高管理技能以及推动组织发展是参与本次训练营的重要目标。作为新晋管理者，需要明确岗位职责和目标，把个人计划转变为组织计划，并及时对执行成果进行考核、总结。不断的加强自我驱动与学习，是管理者的一门必修课。
毕丽转
济南分公司评估业务部·部门经理
项目交付能力和质量的把控在领导力里非常重要，作为管理者，不仅要自己有明确的目标和思路，在团队的宣贯中也需要加大力度，带动组织成长。
王淑云
东部大区销售部·部门经理
一次干货满满的领导力提升训练营，吸收到计划管理方法、领导力提升的模型工具、团队管理的方式、新员工培养的方法….这些都是非常宝贵的，接下来将应用到工作中，坚信实践出真知。
